tianlangTianlang  2021-03-17 10:00 天浪书屋 隐藏边栏 |   抢沙发  141 
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心力 : 创业如何在事与难中精进 吴世春pdf-epub-mobi-txt-azw3
书名:心力 : 创业如何在事与难中精进
作者:吴世春
格式:EPUB/MOBI/AZW3
ISBN:9787115536181

内容简介:


所谓创业,就是创业者带领一群未知的人,去一个未知的地方,干一件未知的事情。

自始至终,创业都是在与不确定性为伍。面对2020年年初的特殊时刻带来的不确定性,企业需要向内求力量,用心力稳住自身和团队,快速调整认知力,超越以往经验,战胜困难。

无论是创业,还是做其他事业,心力最关键,即能力之上是认知力,认知力之上是心力。本书正是从认知力和心力两个角度去摸索、探讨如何激活“人”的力量。本书提出的创业心学不仅是一套支持创业者认知成长和心力提升的战略思维系统,更有方法论和工具。在书中,作者将创业的历练过程,结合阳明心学,分为以下4个关键点:

·致良知;

·事上练,难上得;

·此心不动,随机而动;

·知行合一。

创业心学是一个持续走向更高点的系统闭环。上一个闭环的终点,是下一个闭环的起点,不断螺旋向上,帮助企业完成从1.0到2.0,再到3.0,直至更高阶的跃迁。

作者简介:


吴世春

梅花创投创始合伙人,知名天使投资人。投资风格以"快、准、稳"著称,被誉为投资界的"快狼"。创办梅花创投以前,吴世春是连续创业者,被称为"最懂创业者"的天使投资人。曾投资游戏“大掌门”获得了1500倍的回报;投资趣店也获得了超过1000倍的回报。连年荣获清科集团、投中集团、《财富》等权威第三方机构评选的“中国天使投资人10强”“中国最具影响力的30位投资人”等荣誉。

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部分摘录:


我是一位连续创业者,也是一位接触过上千位创业者的投资人,这两个身份都促使我越来越喜欢思考创业的本质问题。创业到底是什么?所谓创业,就是创业者带领一群未知的人,去一个未知的地方,干一件未知的事情。自始至终,创业都是与不确定性为伍。这便决定了创业成功永远都是小概率事件。创业并不是一个单一的线性问题,而是一个指数问题——变量很多,并且每一个变量都有可能影响企业发展的整体进程和它的真实价值。

那么,创业者到底如何提高创业成功率呢?

梅花创投的使命就是帮助聪明的年轻人成为伟大的企业家,而落到实处,就是要帮助创业者提高科学决策的水平,真正地提高创业成功率。也正是基于这个理念,这几年我一直在创业黑马开设创业心学实验室创业课程。经过两三年的沉淀,我们的口号已初步形成,那就是“让改变当场发生”。

如今,在参加过这门课程的很多学员身上,这种改变都已发生。有些学员更加明确了自己的方向;有些学员则学会了创业的方法论,提升了解决实际问题的能力;还有一些学员,直接在课后获得了梅花创投的投资……

对我来说,这门课程最大的意义,既不是它提供了一份推动商业模式持续创新的拆解方案,也不是通过它可以获得解决企业问题的应用能力,而是它提供了一套支撑创业者认知成长的底层思维系统。对创业者来说,这才是一种系统的、可持续的、能够提升企业竞争力的核心驱动力。

这些年来,我接触了非常多的创业者和创业项目,也见证了从1999年到现在波澜壮阔的中国互联网发展史。有人功成名就,有人功败垂成,他们的差别在哪里?这背后的深层次原因是什么?

从生物学的角度讲,创业者在身体上并不存在太大的差别,都是一个脑袋、两只手、体重一百多斤[1];真正的差别在于创业者拥有的智慧及其底层思维系统。它既决定了人前行的方向,也决定了人的认知边界,进而决定了人在创业旅程中能欣赏星辰大海,还是深陷泥沼险滩。其他的一切,外形和能力也好,表现力也罢,都只是依附于底层思维系统之上的硬件或应用程序(App)。能力固然重要,但不是创业者的核心竞争力。

何谓底层思维系统
创业是一个系统问题,如果用线性思维去解决系统问题,便会出现“头痛医头,脚痛医脚”的情况,创业者真正需要的是一个能支撑自身成长和企业发展的底层逻辑,即我在前文提到的底层思维系统。它是一种整体地、动态地、连续地思考问题的思维模式,是在复杂动态系统中化繁为简的智慧。

对一家初创企业来说,竞争力和成功率往往都源自完整的系统能力,而绝不仅仅是一个电光石火的创意。

我是一位连续创业者,前后经历过5次创业,之后成了天使投资人。这些经历,让我对创业者天然多了一份了解和亲近。我也很高兴和他们接触,每次我都能或多或少地从他们身上找到一些闪光点,这让我愿意停下手上的事情,听他们讲讲自己改变世界的雄心。如果合拍,我也十分愿意为他们炽热燃烧的梦想添上一把干草。但有一类创业者,始终让我不太“感冒”。在与我见面之初,这类创业者便会问我能否保密,或者要求与我签订一份保密协议,然后他们才愿意向我透露他们所谓的“创意”和“商业模式”。遇到这种情况,我通常都会直接对他说:“既然是秘密,你还是自己留着吧,我并没有兴趣听。”

在我看来,如果某种创意和商业模式的竞争力只来自“一层窗户纸”,那便意味着,根本没有“护城河”能够对其形成有效的保护。业界为什么会出现“百团大战”“千播大战”以及单车颜色不够用的情况?其中很大一部分原因在于,在大多数情况下,你能做的商业模式别人也能做,而且很有可能在资本的助力下,别人比你做得更快、更好。真正有竞争力的商业模式,一定有一个完整的系统能力,即底层思维系统,其中包括创始人及团队的不断自我进化和思维迭代。

企业是在企业家的认知空间里成长的!如果让我给底层思维系统下个定义,那么它就是能够让你自发奔跑的核心驱动力。我将这个底层思维系统拆解为认知力和心力两大方面,虽然看不见、摸不着,但它是一种潜意识,决定了创业公司的发展前景。

一方面,认知力指导创业者对信息进行选择、甄别、判断从而做出决策,认知力也决定了企业的各种战略假设,而战略假设决定了企业的各项战略行动;另一方面,心力即愿力、专注力、创造力、洞察力,心力越强大,人生越从容,创业之路也会走得越稳健、越长远。

认知力指引方向,心力决定边界;认知力决定到哪里去,心力决定能走多远。所以,要想准确地评估一个创业项目的成功率,除了需要了解创业者显性的能力和能量,我们还应该关注他的认知力和心力层面,这决定了他未来的发展空间。

1.认知力
未来的商战注定发生在企业管理者认知力的战场上。想象力驱动认知力的升级,唯一能够限制公司体量的就是企业创始人的认知力水平。经过长年的摸索和思考,我总结出了以下两个公式,与读者共享。

一流的团队+三流的方向=二流以上的项目

三流的团队+一流的方向=四流的结果

一家企业的价值,90%集中在创业团队上,而一个创业团队的价值,80%集中在企业创始人的身上。

有一次在接受采访时,主持人问了我一个问题:“你觉得企业创始人的需求有共性吗?”这个问题的答案是肯定的,企业创始人的需求的确聚焦在一个普遍的、具有共性的点上,即提升认知力。

一家企业的创始人,很有可能曾经只是一名工程师或一名产品经理,他的认知受限于自己的经历,存在天然的“认知隧道”。因此,创业者提升认知力水平,看到更广阔的世界,是一个非常迫切且实际的需求。对不同的创业者来说,在其他诸如融资、招人、方向把握等方面,可能存在不同的需求,但提升认知力水平是他们共有的、最普遍、最广泛的一个需求。

能力体现的是创业者解决已知问题的水平,认知力则体现的是创业者发现并解决未知问题的水平。成绩优秀、能力出众,只能证明你具备解决现有问题的能力,但正式踏上创业之路后,你会发现,每一天都有可能面对不同的挑战,而这些挑战并没有现成的答案可供参考。面对这些挑战,你特别需要拥有解决未知问题的能力。

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tianlang
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这个人很懒,什么都没写

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