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tianlangTianlang  2021-03-21 18:00 天浪书屋 隐藏边栏 |   抢沙发  156 
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逻辑思维,只要五步(2020年版)[日]下地宽也pdf-epub-mobi-txt-azw3
书名:逻辑思维,只要五步(2020年版)
作者:[日]下地宽也
格式:EPUB/MOBI/AZW3
ISBN:

内容简介:


工作中,你是否会遇到以下情况:
费尽口舌想说服同事好领导,但对方却不能理解你的意思;
难以理解领导的真实含义;做了大量的工作,*后却要返工;任务繁重,很难按时完成;总是遇到大量的“坑”;一遇到难题,就毫无头绪……
这并不是因为缺乏做事的能力,而是缺乏思考的技巧,不懂逻辑思维,就会出现沟通不畅、越干活越多、效率低下、事情无法推进等情况。
懂得逻辑思维的职业人是职场高手,他不必天天加班,工作依然风生水起;他不必围着领导汇报工作,可公司决策离不开他的意见,他从不拖延也不会焦头烂额,而是一出手就能快刀斩乱麻。
 
本书作者是日本的逻辑思维鬼才、思考专家下地宽也,他搭建的五步逻辑思维法,能够让你快速而精准地表达想法,理清头绪和关系,找到切入点和关键点,高效解决问题!

作者简介:


[日]下地宽也(KANYASIMOJI)
日本百年品牌企业国誉文具株式会社的高级培训师。毕业于千叶大学。在美国室内装饰设计事务所留学,从事工作环境和工作人员的行动(创造性、交流、场所应有的状态等)相关的分析和研究。
  从2003年开始在国誉公司工作,负责对法人顾客进行企业变革咨询、人才培养、教育研修。同时,也参与了国誉集团的人才培养的企划、实施。
  地下宽也在思维方式、逻辑技巧、工作方法上的培训颇有成就,帮助国誉集团培养了大量出色人才。
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部分摘录:


工作中什么时候需要逻辑思维
在平时的工作中,你是否想过“我刚才说话是不是缺乏逻辑性”?大家学习逻辑思维法就是希望能运用到工作之中,但是在什么场合用才能发挥作用呢?

应该在这些交流场合中使用:报告、联络、指示、建议、说明、提案、交涉、会议中的发言、事故应对等。

那么,在工作中什么时候不需要逻辑思维呢?总觉得好像在所有的交流中都需要有逻辑性,但实际并非如此。举例来说,别人在和你倾诉烦恼时,在讨论中提出想法时,或者是在交换信息时,并不一定需要逻辑性。

你在和别人聊自己的烦恼时,听到的都是大道理,心里肯定不好受吧?另外,在讨论中提出想法时,如果不考虑常理,用发散性思维反而能提出好想法。

在交换消息时,不用逻辑性语言会比较好,这可能比较难理解。譬如,“美国现在流行××”“在医疗领域研发出了新的××技术”等消息必须正确,但是不一定要用逻辑性的语言表达。“信息正确的语言”和“逻辑性的语言”并不相同。

那么,什么时候必须用逻辑性语言呢?那就是需要得出“结论”时。想要说话有逻辑,就必须有结论。无论传达什么信息,都是为了让对方知道“结论是什么”。

 并非所有的场合都需要有逻辑
● 需要逻辑性语言的场合

报告(例:向上司汇报市场调查的结果时)
联络(例:通过邮件向公司内部传达展示活动的内容时)
指示(例:下达明天需要准备好的事项内容时)
建议(例:要求部下改变做事方法时)
说明(例:导入新的IT系统,在公司内部说明会上说明时)
提案(例:在董事会议上提出企划案时)
交涉(例:要求缩短产品的出货交货期时)
会议中的发言(例:关于议题阐述自己的意见时)
事故应对(例:出现失误,阐述处理方法时)
● 并不一定需要逻辑性语言的场合

商量烦恼之事(例:和有烦恼的同事聊天时)
提出想法(例:新商品的构想讨论时)
信息交换(例:分享各地区市场的动向时)

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这个人很懒,什么都没写

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