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tianlangTianlang  2021-10-12 18:00 天浪书屋 隐藏边栏 |   抢沙发  0 
文章评分 1 次,平均分 1.0

创新力+pdf-epub-mobi-txt-azw3
书名:创新力+
格式:EPUB/MOBI/AZW3
标签:思维
ISBN:

内容简介:


皮克斯动画工作室如何在一次午餐会上就构思出了《虫虫特工队》《怪物公司》《海底总动员》《机器人瓦力》等好几部动画电影的主要情节和角色?为什么我们常常陷入思维惯性和思维陷阱而浑然不知?如何组织与主持一场成功的头脑风暴会议? 伊恩·阿特金森创作的《创新力+(创造性解决问题的12种思维工具)》从人类大脑的运作方式出发,简明清晰地阐述了种种常见的思维缺陷及其产生原因,以及这些错误的思维方式是如何妨碍我们进步的。

在本书的核心内容中,作者介绍了12种创造性思维工具的使用方法与适用场景,从中不仅能获得解决各种问题的方法,而且能将自己的思维层次提升到一个新的水平。并且,围绕如何在头脑风暴会议中有效地运用这些创新思维工具,作者也给出了详实全面的探讨,极具实操价值。

作者简介:


伊恩·阿特金森 《创新力+(创造性解决问题的12种思维工具)》作者伊恩·阿特金森是信息咨询公司——钠元素的创始人之一,拥有多年知名形象的广告、营销经验。

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部分摘录:


创新思维篇 12种创造性思维工具
如果最初的想法不够荒谬,那么它就毫无希望。

——阿尔伯特·爱因斯坦(Albert Einstein)

*往大了想

*换位思考

*逆向思维

*强加约束

*选择构架

*旧+旧=新

*逆向工程

*绕开问题

*随机嵌入

*审视和推断

*解决更简单的问题

*联系和重新定义

本篇介绍了12种创造性思维工具,能够帮助你在商业上走得更远,更有效地解决问题,并抓住机会和进行创新。为了方便温习和查找,这一部分的内容是你日后常常需要回顾的地方。为了找到解决问题的最佳方案,我建议你要经常一次性地使用三到四种方法。

每个创造性思考工具都分为五个部分进行阐述:图解、理论、行动、示例和小结。

图解

简单的图解可以帮助你向别人阐明如何使用这些工具。如果你需要打印出来以便在会议中使用,可以在www.thinkingtools.co.uk网站找到这些图片。

理论

每种工具不仅能改变你的思维方式,还能改变你和周边环境互动的方式(包括你的同伴、工作流程以及主导讨论会的过程)。

行动

这一部分能让你知道怎样在头脑风暴的过程中使用这些创造性思考工具。

这一部分前面的行动单会给你清晰的引导,而且我会把每种工具都讲述得尽可能地简单明了,把重点放在方式、方法上而不是过程的分解上。但是,这些创造性思考工具只会给你1%的灵感,你自己还需要付出99%的汗水。

问题、机会或者创新

这些工具还有其他的作用:它们对帮助你抓住机会非常有用。实际上,世界上许多富有创造性的公司都会使用这些工具,以期获得更进一步的发展。

我们以苹果公司为例。史蒂夫·乔布斯说过一句著名的话:“我们从来不做市场调研。”这家世界上最有价值的公司在产品研发、构造生态系统和广告宣传上都有大量的投入,但就是没有进行市场调研。

为什么呢?只是为了一件事——苹果公司想要给顾客惊喜。打个比方,如果你问过了一个人想要什么样的生日礼物,那么他在得到礼物后就很难再有惊喜。

如果你不愿意问顾客的需求,但又想从你现在正在做的事情上获得更多突破,该怎么做呢?

现在你有了这些创造性思考工具。通过探索每一种工具的作用,你很快就能搞清楚如何根据不同的用途而灵活使用它们。

还有一件事要说。要将这些工具付诸实践,你最好有一个头脑风暴讨论小组,并且每次花上30~60分钟的时间练习用一种工具来解决问题。

有的工具也许需要你花更长的时间才能掌握,而且需要提前预习。你需要花点时间,不要期望在一个下雨的星期四下午就在一次会议上把所有的问题都解决。你也许单独工作而不是与别人合作,但这也没什么——在管理实战篇中会有更多有关头脑风暴实践的介绍。

示例

每种工具都有一个案例研究以证明使用这种方法能够获得什么样的突破。为了获得更多灵感,你可以向你的朋友介绍这些案例。

小结

我会介绍每种工具适合于哪些种类的问题/机会,重提一些关键点,并且给出一些你在使用这种工具时可以思考的相关思考题,确保你能从中获得最大的益处。

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tianlang
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这个人很懒,什么都没写

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