内容简介：
如果你有以下痛点，应该阅读此书
传统企业家的痛点
创业者的痛点
业绩增长遇到瓶颈
市场竞争越来越激烈，
难以有所突破
面对新兴企业的冲击
估值低，融资困难
互联网红利已尽，
找不到创新的机会
资本寒冬下，没有盈利模式的创业会迅速死亡
战略路径不清楚，盲目试验
融资难，退出更难
作者简介：
张雷
创业邦合伙人
趋势学院执行院长
专业领域：产业升级与商业模式创新、先进技术的创新
清华大学汽车系学士、硕士，德国亚琛工业大学（RWTH Aachen）硕士（Master of Science）。
创业邦（中国最权威创业创投平台）孵化教育合伙人，每年孵化培育近300名高科技创始人，并参与投资，主要投资方向为在人工智能领域推动的传统企业改造（产业互联网）、新零售等；推动多家A股上市公司进行投资布局，及C轮以后创业公司实现生态式增长。
长期担任多家知名企业与世界500强企业顾问，专注领域在于如何帮助企业高价值快速创新增长，独创“产业创新”“AI的产业应用”方法论，为创业+产业双料导师，以及中组部、清华继教院特聘专家，主讲“商业模式”“创新”主题的课程。原为凯洛格合伙人，与哈佛商学院合作引入并创立《哈佛商学在线》中文版，并担任其“创新中心”带头人，有10年从事创新领域的实践经验，其中8年为大型国有企业、500强跨国公司提供帮助，后来到创业邦，为创业者提供咨询和投融资对接服务。可谓横跨传统企业与互联网公司、跨职业经理人与创业者的跨界创新专家。
辅导企业或平台如：GE医疗、大众、奥迪、施耐德电器、中国移动、中国银联、太平洋保险、东方航空、葛兰素史克、淘宝、支付宝、腾讯、百度、携程、车云金服、神州鹰、51信用卡等。
注：用手机微信扫描右侧二维码或微信搜索“读书资源地”即可关注哦！
部分摘录：
商业世界中的12种商业模式
BAT的方法灵吗？要看你的业态匹不匹配。
王健林为什么跟马云赌？其实万达是卖流量的。百度、新浪、淘宝其实都是to B的商业模式。
商业模式很火，却很迷惑
互联网对商业的冲击，让我们赫然惊讶于一个个全新的商业玩儿法，挑战着我们很多常规的经验和认知。这些大多被归结为“商业模式创新”，于是“商业模式”成为一个很火的领域。
我们迷茫甚至恐惧于快速变化的环境、众说纷纭的“风口”、新型独角兽的冲击。我们迷惑于在商业模式的变换中，到底什么在变，什么不变。那些不靠谱却被追捧的、眼花缭乱的新玩法——免费、补贴、共享、生态，到底是怎么回事儿？我们该如何应对？能不能采用？
我们向谁学习
对于商业模式，我们向谁学呢？最常见的办法，就是找“创新之星”类的企业作为模板，它们是企业界的明星。BAT自然是让人趋之若鹜。
但是，你盲目崇拜的结果必然是没什么实际用处。为什么呢？因为，你能复制它们的做法，但你无法复制它们的产业和市场条件。而它们之所以成功，其创新的关键就在于它们的做法完全是针对它们的产业规律和市场需求的。它免费会赢，你免费可能就死；它共享单车能赢，你共享雨伞可能就会死。
两大产业，12种商业模式
本章将介绍中国商业模式的12种类型。可以说，互联网时代的商业模式一般只有这12种，请挑选并组合使用。
每一种商业模式都在产业中有典型的定位，也代表了一批这样运作的企业。
每一种商业模式也好像积木一样，可以拼装成更加复杂的商业模式组合。在很多大型企业或集团，不同的业务单元属于不同的商业模式，它们可以相互独立，也可以形成协作甚至是生态圈。
电子书版权归原作者及出版社所有，请在下载后24小时内删除。
若有违反您个人权益，请留言反馈删除相关信息。
